2016年10月11日，北京凌天世紀控股股份有限公司舉行了“4Y組織執行系統”項目啟動會，以肖勇顧問為組長的神州英才4Y項目組正式進駐企業，展開為期一個半月的4Y組織執行系統項目咨詢和持續一年的實施輔導。

北京凌天世紀控股股份有限公司創建于2003年，以“用創新的裝備讓世界更安全”為使命，立志成為全球安全裝備持續領跑者，于2016年2月成功登陸新三板。公司主要從事高科技制造業，市場覆蓋消防部隊、公安部隊、民政救災、地震救援系統、安監局、礦山企業、礦山救援隊等多個領域；目前，全系列的機器人產品已經走向市場，成為未來凌天新的利潤增長點，也讓凌天成為中國特種機器人制造業領航者。

 4Y組織執行系統是一套確保執行到位的管理模式。4Y組織執行項目通過導入執行理念、方法、工具，搭建結果與分享平臺，建構第三方監督機制，結合公司的具體業務，實現“計劃到位、責任到位、 檢查到位、 激勵到位”，進而使做事明確化、員工職業化、管理系統化，確保有效的結果產出。

 啟動會上，北京凌天世紀控股股份有限公司總經理常建做了動員報告，他指出：現在國內的生產安全問題的總體事故在下降，但是重大事故的發生還在持續，中國每天都發生這樣或那樣的安全問題，所以，我們擁有廣闊的市場空間。而且，我們現在擁有了一個制高點。制高點是什么？就是我們對行業的深刻的認識。現在很多公司在模仿凌天，但模仿我們的人只能模仿我們的表面，不能模仿我們的精髓，這個精髓就是我們對客戶的深刻認識和對未來技術的精準把握。公司成立13年了，我們擁有了一支優秀的團隊。雖然我們凌天人的素質很高，但距離行業領跑者的要求還相差很遠！今天我們把肖老師請來導入4Y系統，就是要給我們整風。如果經過肖老師的培訓，我們把自己的心打開了，大家的心在一塊，凌天就是一個家。一個人的成長是微小的，但是所有的微小加起來就是一個巨大的進步！凌天的使命是要成為這個行業的持續領跑者，不是一時的領跑者，這就要求我們一直都在這個行業占領制高點，我們的思想、理念、團隊，都是在制高點上！所以，我們不僅要在接下來的9天的4Y導入期做好，更要持續下去。我希望凌天人能夠緊密的在一起，無縫的在一起！

                                  總經理常建在啟動會上做動員報告

                                        總經理常建與肖勇顧問合影

                                               北京凌天4Y執行小組成員合影